Erfahrungen

Durch weitreichende und vielseitige Erfahrungen in diversen Projekten im energiewirtschaftlichen Umfeld aber auch in anderen Branchen, können wir entsprechende Kernkompetenzen und Expertise in den folgenden Themengebieten vorweisen.

Auszug aus unseren Kompetenzen

In verschiedenen Projekten haben wir unsere Kompetenzen bereits unter Beweis gestellt.

Prozessmanagement

Prozessmonitoring, Prozesscontrolling, Aufbau eines Prozessmanagementsystems, Prozesskostenrechnung

Changemanagement

Anpassungen und Steuerung der Ablauf- und Aufbauorganisation beispielsweise nach der Restrukturierung der IT-Landschaft 

Risikomanagement

Konzeptionierung Überwachung von Compliance Richtlinien und Standards

Was wir tun

Sie haben Fragen zu unseren Kompetenzen? Treten Sie mit uns in Kontakt.

Prozessmanagement

Prozessmonitoring, Prozesscontrolling, Aufbau eines Prozessmanagementsystems, Prozesskostenrechnung

Changemanagement

Anpassungen und Steuerung der Ablauf- und Aufbauorganisation beispielsweise nach der Restrukturierung der IT-Landschaft 

Risikomanagement

Konzeptionierung Überwachung von Compliance Richtlinien und Standards

Professionelle statistische Analysen

Wir unterstützen Sie in allen Projekten mit Problemstellungen aus der Statistik. Dies beinhaltet insbesondere die statistische Versuchsplanung, die statistische Auswertung von Daten sowie die Aufbereitung und mathematisch korrekte Interpretation der Ergebnisse (u.a. Deskriptive Statistik, Statistische Testverfahren, Regressions- & Korrelationsanalysen, Data-Mining, Mustererkennung, finanzmathematische Modelle). Dabei stehen wir Ihnen nicht nur beratend zur Seite sondern unterstützen Sie auch bei der Umsetzung unserer Lösungsvorschläge, insbesondere bei der Implementierung von statistischen Tools. Darüber hinaus  bieten wir  Schulungen und Workshops mit Themengebieten aus allen Bereichen der Statistik an, inklusive Einführungen in den Umgang mit Statistiksoftwarepaketen (z.B. SPSS, SAS, R oder Matlab).

Organisationsentwicklung

Optimierung und Anpassung von Organisationsstrukturen beispielsweise an neue Markt- und Produktherausforderungen und sonstigen Umweltbedingungen wie beispielsweise gesetzlichen Vorgaben. Entwicklung, Evaluierung und Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationsstrukturen

Kompetenz

Strategisch ausgerichtete Aufgabenstellungen und Entscheidungsvorbereitung hinsichtlich der Unternehmensentwicklung, u.a. Identifikation von Kernkompetenzen, Outsourcing, Make or Buy Entscheidungen 

Interimsmangement

Wir helfen Ihnen über Vakanzen im Führungsbereich hinweg und betreiben Teambildung, besonders auch bei schwierigen Teamzusammensetzungen